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LED的博弈還在繼續(xù) LED企業(yè)該如何定位 |
從LED的寒冬到LED投資熱潮,LED顯示屏及LED照明一直都是個(gè)熱門的話題。當(dāng)下LED顯示屏已被廣泛應(yīng)用于廣告媒體、體院場(chǎng)館、舞臺(tái)演出等領(lǐng)域,業(yè)已成為中國(guó)LED應(yīng)用領(lǐng)域最為成熟的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。不管怎么說(shuō),LED的博弈還在繼續(xù)著。 現(xiàn)階段很多的LED企業(yè)都在做一些調(diào)整,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和價(jià)格的波動(dòng)。2012年,眾多的LED企業(yè)選擇了抱團(tuán)上市。每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,從誕生至成熟,基本都要經(jīng)過(guò)一個(gè)殘酷的廝殺。任何的行業(yè)出現(xiàn)這種情況都是必經(jīng)過(guò)程,LED行業(yè)也不例外,那么我們面對(duì)這種情況要如何去面對(duì)呢? 面對(duì)這種混亂的市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)該知道自己的定位。其實(shí)很多辦法的實(shí)質(zhì)無(wú)非就是找出產(chǎn)品的差異性。找到真正市場(chǎng)應(yīng)用端的需求,然后去設(shè)計(jì),制造這樣的產(chǎn)品。但是只要是這個(gè)產(chǎn)業(yè)保持著高速成長(zhǎng),企業(yè)的發(fā)展和生存應(yīng)該不會(huì)存在太大的問(wèn)題。從剛開始成長(zhǎng)到價(jià)格慢慢的下滑,這也是一個(gè)行業(yè)慢慢成熟并成為一個(gè)大的行業(yè)所碰到的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程。所以,企業(yè)應(yīng)該清楚的知道自己在那個(gè)位置,所要面對(duì)的是那一個(gè)群體。只要找到了自己的長(zhǎng)處,找到了適合自己的客戶群體,把產(chǎn)品做到了極致才能在博弈中生存下去。或者說(shuō)是找到更大的發(fā)展空間。 從目前來(lái)看國(guó)內(nèi)LED行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層面來(lái)看,還基本處于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)上。如何的去超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力。 首先要從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中清晰的找出最據(jù)典型的、最具代表性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,把自己的精力聚焦在最重要的地方,不要把自己定位成全能的。除非你的企業(yè)真的很大,強(qiáng)悍到足以和整個(gè)行業(yè)的所有起來(lái)來(lái)對(duì)抗。 第二.要深入的去了解,去分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在主要競(jìng)爭(zhēng)要素上的優(yōu)勢(shì),去探討怎么利用自己的優(yōu)勢(shì)去博弈,去取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。利用競(jìng)爭(zhēng)要素的創(chuàng)新組合,用服務(wù)去抗衡價(jià)格,用渠道阻擊品牌等等。只有了解對(duì)手,才能更好的做好自己。 給自己一個(gè)清晰的定位,只有聚焦才能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,拋棄那些看起來(lái)很完美的想法,集中有限的資源和精力,好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場(chǎng),拼盡全力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)著。在別人想到這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候就想到你,那么你就成功了。傳統(tǒng)的木桶理論已經(jīng)過(guò)時(shí)了,現(xiàn)在很難做到面面俱到,只有堅(jiān)守自己的長(zhǎng)處,將這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致才是企業(yè)的成功之道。
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